Die Medizintechnik als Teil der Life-Science-Branche ist ein hochdynamischer Sektor, der Innovation und Präzision erfordert. Die Suche und Auswahl von Spitzenkräften in diesem spezialisierten Umfeld erfordert tiefgreifendes Branchenwissen, das über standardisierte Recruiting-Methoden hinausgeht. Als erfahrene Personalberatung mit tiefem Branchen-Know-how verstehen wir die spezifischen Anforderungen an die Fach- und Führungskräfte in der Medizintechnik. Wir unterstützen insbesondere mittelständische Unternehmen und Unternehmensgruppen in Süddeutschland, denn hier konzentrieren sich mehrere weltweit bekannte Medtech-Cluster von Tuttlingen und dem Heuberg über Freiburg bis nach München und Ulm.
Jetzt Führungskräfte und Professionals für die Medizintechnik finden
Die Stärken der mittelständischen Medizintechnikunternehmen liegen traditionell in der Produktion mit teilweise sehr hoher Fertigungstiefe: chirurgische Instrumente, Implantate und Gerätekomponenten höchster Präzision, oft in anspruchsvollen Werkstoffen. Forschung, Entwicklung und Vermarktung liegen dagegen meist beim Kunden – bei globalen Playern. Der Innovationsdruck dieser Großunternehmen – von Robotik und OP-Digitalisierung über KI bis hin zur personalisierten Medizin – wirkt direkt auf die Zulieferer. Sie stehen vor entscheidenden Fragen: klein und spezialisiert bleiben oder wachsen und internationalisieren? Reiner Zulieferer bleiben oder eigenes geistiges Eigentum aufbauen und damit zum Wettbewerber der eigenen Kunden werden? Das strategische Spannungsfeld wird zusätzlich verschärft durch den Markteintritt finanzstarker Wettbewerber aus anderen Branchen, etwa aus der Automobilzulieferindustrie, und durch den Generationswechsel in vielen Familienbetrieben.
Die Anforderungen an Top-Manager im MedTech-Sektor steigen rasant. Die Branche braucht Führungskräfte, die den Strukturwandel in der MedTech Branche aktiv gestalten. Menschen mit strategischem Weitblick, internationaler Erfahrung, einer hohen IT-Affinität und der Fähigkeit, Organisationen zu verändern. Viele mittelständische Betriebe sind operativ stark und auf die Inhaber zugeschnitten. Oft fehlen Strukturen in Vertrieb, Produktmanagement, Business Development, aber auch im Engineering und in der Produktentwicklung. Transformation und Change Management sind die überlebensnotwendige Basis für zukünftigen Erfolg. Professionelles HR-Management wird dadurch zum Erfolgsfaktor: neue Talente gewinnen, bestehende Teams entwickeln und Arbeitgeberattraktivität stärken. Denn entscheidend ist nicht nur, die richtigen Führungskräfte zu haben – sondern auch zu erkennen, wenn man sie nicht hat.
