Unternehmensplanung – Ist dieses Tool noch zeitgemäß?

Wo man jahrzehntelang Zahlen projiziert und Fakten geprüft hat, plant man heute die Ungewissheit. Zwischen Rekordjahren, die keiner geplant hat und Katzenjammer, der in keinem Plan erscheint, liegen heutzutage oft nur wenige Monate: verlässlich zu planen war gestern. Heute wird dieser Prozess extrem geprägt von Risikobetrachtungen, politischen Entscheidungen, ad hoc Informationen, Scheinsicherheiten und einer Menge Psychologie – quasi Volatilität in Echtzeit. Geradezu grotesk konnte man dies in der Antrittsrede von Tim Cook, dem neuen Apple-Chef beobachten: Er hielt vor dem Publikum seinen Vortrag und mit jedem seiner Worte konnte man auf einem Groß-Display hinter ihm den sinkenden Aktienkurs seines Unternehmens und damit einen Wertverfall in Echtzeit verfolgen.

Wie soll ein solider mittelständischer Unternehmer planen können, wenn der Finanzminister eine dilettantische Fehlbuchung von 55.500.000.000 Euro als „Missverständnis“ kommentiert oder ein Kollege am Wochenende Spekulationen in die Welt setzt, die innerhalb von Stunden an den Börsen Milliardenwerte vernichten? Ein verlässlicher Planungshorizont vieler Unternehmer und Ihrer Top-Führungskräfte – so erfährt man, wenn man sich mit Ihnen über die Zukunft unterhält – reduziert sich momentan auf wenige Monate.

Hier braucht es Führungskräfte, die mit dieser Volatilität umgehen können – in Ihren strategischen Entscheidungen, in der Führung und Motivation Ihrer Mitarbeiter, im Umgang mit Erfolgen und Niederlagen, in Hinblick auf das Management von Unsicherheiten, Optionen, Risiken und Stimmungslagen. In Stellenausschreibungen schlägt sich dieses Spannungsfeld in Sätzen wie „Wir suchen eine Führungskraft mit Durchsetzungsstärke und sozialer Kompetenz“ (frei übersetzt: sie soll gleichzeitig peitschen und kuscheln können) nieder. Diesen, teilweise neuen Ansprüchen, sind viele Führungskräfte aktuell nicht gewachsen. Burn-out ist zu einem ernstzunehmenden Problem in Unternehmen avanciert. Extreme Flexibilität ist nicht jedermanns Sache – jedoch für Unternehmen überlebensnotwendig geworden. Ein Cocktail aus Mut, Risikobereitschaft, Fehlerkultur, Feingefühl, Geradlinigkeit, Kommunikation und Transparenz bietet hier gerade mittelständischen Unternehmen enorme Chancen – insbesondere auch deshalb, weil die Unternehmen in der letzten Krise viel dazugelernt haben. Die ganze Welt spricht von Nachhaltigkeit – diese wird jedoch in naher Zukunft nicht in die Unternehmensplanung Einzug halten. Hier regiert die Volatilität. Sie bleibt die Konstante, die Variablen sind die Amplituden, deren Richtung, Abstände und Höhe. Darauf kann man sich verlassen. Planen Sie diese mit ein!