Robert Jasper

Robert Jasper...

…gehört zu den führenden Extrembergsteigern weltweit. Im extremen Alpin-Bereich und im Eis und Mixedgelände setzt er neue, internationale Maßstäbe.

Robert Jasper wuchs im Schwarzwald auf. Schon früh begann er im heimischen Schlüchttal sowie im nahegelegenen Basler Jura, (Schweiz), zu klettern. Heute führen ihn seine Expeditionen in die entlegensten Gebirge der Welt, ins Everestgebiet im Himalaya und nach Patagonien.

Uns ist es ein besonderes Anliegen, die Region zu unterstützen. In der Wirtschaft und auch im Sport. Risiko, Planung, Entscheidung, Erfolge, Rückzug, Motivation… viele Parameter sind in beiden Welten zu finden.

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Eins nach dem anderen... Multitasking kann tödlich enden

In einem Interview wollte ein Sportreporter von einem der besten Military-Reiter wissen, wie er den gerade gewonnenen Wettbewerb mental übersteht. Hohe Geschwindigkeit, Pferd und Reiter am Limit und v.a. hohe und gefährliche Hindernisse. Die Antwort war denkbar einfach...

Von Dr. Clemens Weick

...Wenn ich mir vorher alle Hindernisse, die sich mir in den Weg stellen im Kopf durchgehe, habe ich keine Chance. Ich absolviere eins nach dem anderen – und das bestmöglich. Die Entscheidungen treffe ich dann vor Ort und sehr schnell. Und dann geht’s zum nächsten.

Wenn man den Terminkalender einer Top-Führungskraft anschaut, sieht man nicht nur eine Menge Termine, Aufgabenstellungen, Entscheidungssituationen etc., sondern auch eine unglaubliche Parallelität und Komplexität. Man fliegt heute mal schnell für einen 2-Stunden-Termin nach China, checkt und beantwortet seine Mails während eines Meetings oder während der Autofahrt, ist bei dem Jahreszielgespräch mit einem Mitarbeiter gedanklich schon beim noch nicht perfekt durchgestylten Vortrag am Abend oder bei der anstehenden Beiratssitzung. Lean Organisation kann auch heißen, dass weniger Mitarbeiter mehr Verantwortung haben. Vor kurzem berichtete mir ein Werkleiter, dass er rund um die Uhr alle 2 Stunden die internationalen Produktionszahlen per Smartphone bekommt und kurz kommentiert – und jeder weiß, dass man arbeiten und schlafen wirklich (noch) nicht synchron erledigen kann. What the hell is Burn-out?

Gehirnforscher würden dazu sagen, dass ein Gehirn nur eine bestimmte Menge Infos gleichzeitig gleich gut verarbeiten kann und dass die Qualität von Entscheidungen von Menge und Komplexität abhängt. Andererseits ist es wiederum ein Merkmal vieler erfolgreicher Unternehmer und mittelständisch geprägter Unternehmen, dass sie schnell entscheiden. Vielleicht liegt die Lösung des Problems ja darin, schnell wenig und gut zu entscheiden, um den Kopf nicht durch zu viel Komplexes gleichzeitig „zuzumüllen“ und dadurch Platz für die nächste Entscheidung zu schaffen. Man stelle sich nur den Reiter vor, der ins Gelände stürmt, 20 Hindernisse kennt, 10 davon sieht und wild von einem zum nächsten springt, mit dem Ziel, an jedem Hindernis mal einen Versuch gemacht zu haben. Das wäre für das Pferd nicht machbar, für die Zuschauer im besten Falle amüsant und für den Reiter mühsam und sehr gefährlich. Ein nicht präziser Anritt kann im Military-Reiten extreme Folgen haben, Spitzenleistung unmöglich.

Auf die Frage nach dem mentalen Part des Rittes sagt der Jockey: Wenn ich mehr als ein Hindernis gleichzeitig andenke, stürze ich bei dieser Art des Extremsports mit hoher Wahrscheinlichkeit und erlebe das nächste Hindernis vielleicht gar nicht mehr.

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Über den Autor

Dr. Clemens Weick

Dr. Clemens Weick ist Geschäftsführer und Gründer der Dr. Weick Executive Search GmbH. Sein umfassendes Know-how resultiert aus über 20 Jahren Erfahrung in der Personalberatung.