Robert Jasper

Robert Jasper...

…gehört zu den führenden Extrembergsteigern weltweit. Im extremen Alpin-Bereich und im Eis und Mixedgelände setzt er neue, internationale Maßstäbe.

Robert Jasper wuchs im Schwarzwald auf. Schon früh begann er im heimischen Schlüchttal sowie im nahegelegenen Basler Jura, (Schweiz), zu klettern. Heute führen ihn seine Expeditionen in die entlegensten Gebirge der Welt, ins Everestgebiet im Himalaya und nach Patagonien.

Uns ist es ein besonderes Anliegen, die Region zu unterstützen. In der Wirtschaft und auch im Sport. Risiko, Planung, Entscheidung, Erfolge, Rückzug, Motivation… viele Parameter sind in beiden Welten zu finden.

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Führung mit Horse-Sense

Führungskräftetraining mit Pferden - Sinn oder Unsinn? Was steckt dahinter und wie passt das überhaupt zusammen? Was haben Manager, die ihre Erfolge und Misserfolge im Businessalltag erleben mit Reitern oder gar Pferden gemeinsam? Ist es nicht sehr abstrakt hier Parallelen zu suchen?

Von Christina Goller

Eigentlich nicht, denn Pferde begleiten uns Menschen schon sehr lange und das auf eine ganz bestimmte Art und Weise, die durchaus mit Führung und Führungsqualität zu tun hat: Mindestens durch die letzten drei Jahrtausende wuchsen Männer, die Führung übernehmen sollten und das auch sehr erfolgreich taten, mit ihrem Pferd auf. Wer andere überzeugend führen und auch erfolgreich anführen wollte, musste auch mit seinem Pferd im gegenseitigen Einklang sein. Dabei war man ganz entscheidend auf Mitarbeit und Kooperation angewiesen. Diese konnte in bestimmten Situationen sogar überlebenswichtig sein.

Wie aber überzeugt man ein 500 Kilo schweres Tier zur Mitarbeit? Ein solches Wesen lässt sich nicht durch Muskelkraft beherrschen und nicht durch Einschüchterung zum gemeinsamen Erfolg führen.Ein Pferd arbeitet generell gerne mit, wenn man ihm starke und sichere aber gewaltfreie Führung bietet. Dazu braucht und fordert es „Aufmerksamkeit und Achtsamkeit, Vertrauen und Berechenbarkeit, Wertschätzung und Respekt“.* Das Zusammenspiel dieser Faktoren ergibt sich genau das, was wir als Charisma bei Führungskräften erleben und bewundern. Dann ist es gar nicht nötig, durch Macht- und Drohgebärden (Arbeitsplatzsicherheit, Abstellgleis,…) oder verführende „Köder“ (Beförderung, Prämie,…) Mitarbeiter zu „nötigen“ denn Autorität entsteht durch Persönlichkeit. Charismatische Führungspersönlichkeiten können Teams zu Höchst- oder Spitzenleistung führen. Diese kann niemals aus Druck oder Zwang entstehen.

Durch den Umgang mit den Pferden bekommen Führungskräfte klares Feedback, das bei richtiger Deutung als Anregung und Handlungsimpuls im Umgang mit der eigenen Umwelt genutzt werden kann. Die direkte körperliche Erfahrung mit Pferden unter versierter Anleitung ist das beste Lernfeld für rasche Einsichten und Erkenntnisse. Man muss keineswegs gleich zum Reiter werden. Ein großer Schritt in die Richtung Erkenntnis kann aber alleine schon die Beobachtung einer Pferdeherde sein. Allein im individuellen und sozialen Verhalten der Pferde, Metapher und Symbole für unseren Umgang mit Hierarchie, Respekt, Vertrauen und Loyalität zu erkennen, ist lehrreich und anregend zum Schärfen des gesunden Menschenverstandes (des Horse-Sense).

Pferde regeln das Dominanzverhältnis auf natürliche Weise. Diese kann genauso auf das Führen von Mitarbeitern in Unternehmen übertragen werde: „Führen heißt nicht Dominieren und nicht Manipulieren, nicht Nötigen und nicht Bedrohen. Führen heißt nicht Betteln und nicht Anbiedern, nicht Verführen und nicht Bestechen“.* Führen ist als Dienst an einer Gruppe oder an einem Individuum zu verstehen, ein Angebot von Kontakt und Geborgenheit, um sich miteinander an Aufgaben zu entwickeln, die man gemeinsam als sinnvoll und erstrebenswert erachtet. Dazu ist fachliche Kompetenz eine unverzichtbare Basis und emotional intelligent gehandhabte soziale Kompetenz der unverzichtbare Aufbau denn “People don`t care how much you know, before they don`t know how much you care”.

*Zitierte Literatur finden Sie im ausführlichen Artikel „Führen mit Horse-Sense“, WEICKblick 2013

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Über den Autor

Christina Goller

Christina Goller ist Mitglied der Geschäftsleitung bei Dr. Weick Executive Search GmbH und setzt sich gerne mit aktuellen Themen rund um HR, Recruiting & Karriereplanung auseinander.